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理念は社員にまで浸透してこそ


とある会社に電話をかけたときの話です。


資料を送ってほしいと言われて、数日後にフォローの電話をかけたのですが、

担当者に電話を取り次いでもらったときの対応が??でした。

 お送りしました資料は届いておりますか?
 「資料を送ったって? あっ、あれね。」

 ご覧いただいて、何かご質問はありますか?
 「なら、何かあったら連絡しますわ」

 ガチャ ←電話を切る音


送った資料もあまり見ていないようで、声の調子もとてもぶっきらぼうでした。

資料送付について、ありがとうの言葉もありませんでした。


もちろん、お礼を言ってもらうために資料は送っていません。


会社の利益向上のお役に立てると思って、書類を送ったのですが、

その気持ちは汲んでいただけなかったようです(^_^;

それにしても、不思議なのが、こちらの会社さんは「顧客満足」に関する教材を扱っておられます。

企業理念でも「顧客満足」を掲げておられます。


わたしも立場が違えば、顧客であるわけです。


人の本性を見るには、直接利害関係にない立場の人をどう扱うかでわかるといいます。


HPには、素晴らしいことが書いてあっても、実際に受けた対応からは、

羊頭狗肉の看板を掲げる、そういう会社だと判断せざるを得ません。

例えば「顧客満足」という企業理念を掲げている会社はたくさんあります。

実際トップの人は、それを信じ実行していると思います。


灯台下暗しといいましょうか。


企業理念が社員に伝わり、ちゃんと実行できているかどうかは

把握していない場合が多いのではないのかと思うんです。


一社員にまで伝わり実行できてこそ、企業理念は生きてくると思うのです。


これは反面教師として、肝に銘じておきました。

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2006年8月10日 00:00に投稿されたエントリーのページです。

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